1Один инвестор обратил внимание на неожиданную историю, которая регулярно начала повторяться в американских компаниях. Эти компании сначала «нанимают» ИИ-агентов и увольняют часть сотрудников…

2А через полгода нанимают половину уволенных назад — но уже на должности консультантов с зарплатами в 2 раза выше, чем раньше 😮 Потому что ИИ-агенты генерируют настолько много всякого-разного — среди чего непременно оказывается куча ерунды, которую кто-то должен замечать и исправлять.

3Вывод очень простой. Не увольняй тех, кто способен работать консультантом по внедрению ИИ в твой собственный бизнес — даже если их изначальные функции начнёт выполнять ИИ. Так ты и эффективность компании поднимешь, и на зарплатах «надсмотрщиков за ИИ» сэкономишь 🤣

4Но вот отдельный и интересный вопрос — кого из сотрудников оставлять? Фишка в том, что во времена ИИ «самый исполнительный» — уже не означает «самый нужный» 😱

5Потому что ИИ по-любому может сделать в сотню раз больше, чем самый исполнительный сотрудник. Если какой-то сотрудник этого ИИ в нужную сторону направит.

6Ну что, пора раздавать каждому сотруднику по ИИ — и смотреть, кто и чего с ним может добиться?

7Не, серьёзно — а как иначе вы собираетесь нынче даже не то, что развивать свой бизнес… а тупо не помереть? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news