1Нельзя продавать продукт! Можно продавать только решение конкретной задачи — причём каждому клиенту своей! К примеру, если ты продаёшь B2B-продукт директору компании — ты должен продавать ему рост выручки, сокращение затрат или что-то другое, что ему в качестве задачи поставили акционеры 💰

2А если тот же самый продукт ты продаёшь руководителю направления или начальнику отдела — ты должен продавать ему повышение продуктивности и возможность получить за это премию или повышение 📈

3Ну а если тот же продукт ты продаёшь сотрудникам — нужно продавать им упрощение или возможность меньше работать 😉

4Даже если взять продажи чего-то ИП-шникам, то тут тоже нужно разбираться. К примеру, продукт для автоматизации маркетинга салонов красоты можно продавать как возможность а) больше зарабатывать или б) меньше работать. А это совсем разные вещи!

5Поэтому нужно или понять, какой интерес более массовый. Или задать квалифицирующие вопросы, чтобы понять, какой интерес преобладает у конкретного клиента.

6Проблема в том, что большинство фаундеров стартапов — активные энтузиасты, любящие работать и зарабатывать. Поэтому они зачастую продают другим тоже активность, энтузиазм и возможность больше поработать 😉 А это обычно сильно отличается от того, что хочет основная масса людей.

7Не попадись в эту ловушку! Разберись сначала в том, что на самом деле хотят твои потенциальные пользователи. Что, кроме всего прочего, может тебя заставить модифицировать не только оффер, но и сам продукт.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news