1В недавнем интервью Майкл Делл сказал, что «когда тебе недооценивают — это счастье» 😉 И привёл в пример свою компанию Dell — которая в самом начале собирала компьютеры под заказ и торговала ими по почте 📦

2Большие производители компьютеров и розничные сети не считали такого «отвёрточного сборщика» своим конкурентом, потому что он работал по другой бизнес-модели. А когда они опомнились, Dell уже успел вырасти в серьёзного конкурента 💪

3Та же история произошла и с Эйрбнб. Очень сомневаюсь, что в самом начале гостиничные сети рвали на себе волосы, пугаясь того, что Эйрбнб может составить им серьёзную конкуренцию. «О чём вы? Это ведь совсем другая бизнес-модель!» 🙈

4Самый недавний пример — это ChatGPT, которые неожиданно превратился в главного конкурента поиска Гугла. Хотя ChatGPT — это вообще не поисковик, а совсем другая технология. В результате Google оказался в позиции догоняющего 🏃‍➡️

5В общем, самый высший пилотаж стартапа заключается в том, чтобы придумать способ атаковать главного конкурента не в лоб — не создавая прямого аналога его продукта. Но чтобы в конечном итоге такой новый продукт всё же смог отожрать у этого конкурента заметную долю рынка 💰

6А какой продукт ты можешь сделать на своём рынке — который не будет похож на продукт главного конкурента, но который сможет перетянуть его аудиторию? 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news