1Плохие наушники эквалайзер улучшает, а хорошие — убивает. Убивает их своеобразие, превращая в нечто усреднённое с бум-бум басами и тынц-тынц высокими частотами. Это как взять красивую девушку с изюминкой и нанести на неё толстый слой макияжа, чтобы она стала похожа на среднестатистическую девушку с обложки модного журнала.

2При этом плохие наушники всё равно не начинают звучать как хорошие. Они поднимаются до того среднего уровня, на который опускаются хорошие. Потому что «эквалайзер» — это «великий уравнитель», как и револьвер Кольт, который первым так назвали, используя то же самое слово «equalizer».

3Недостатки являются продолжением наших достоинств. Но тогда и достоинства являются продолжением наших недостатков! Один знакомый фаундер, к примеру, не умеет управлять большим количеством людей. Зато он умудрился командой из четырёх сотрудников дорасти почти до миллиарда рублей оборота в год!

4Планируя дальнейший кратный рост, он попытался поступать «как все» — нанимать больше сотрудников и писать для них регламенты, от которых его тошнит. Но что-то это у него никак не выходит. Хотя, наверное, он может «доломать» себя и превратиться в среднюю во всех смыслах компанию.

5Но вместо он решил «вернуться к истокам», то есть к своим недостатком, чтобы вырасти, оставаясь маленькой командой — начав жёстко все аутсорсить и втыкать, куда только можно ИИ-машинки, работающие вместо живых сотрудников.

6И если это у него получится, он сделает «компанию будущего» 🚀 Ведь Сэм Альтман по ходу развития ИИ ожидает появления миллиардных уже в долларах компаний, в которых работает всего десяток сотрудников. Но тогда недостаток этого фаундера может стать его главным достоинством.

7А какие у тебя есть недостатки как у фаундера? А как ты их можешь превратить в свои достоинства, не заставляя себя делать то, от чего тебя тошнит?