1Самый обескураживающий вопрос для стартапа — «А почему то же самое не может сделать большой игрок?». Потому что в принципе — «может». Но вопрос в другом — «сделает» ли он это вовремя, или нет 😉 А вот история на тему.

2В 2014 году компания AMD умирала, безнадёжно проигрывая Интелу. У AMD было менее 1% рынка процессоров для серверов, а у Интел — 99%. А ещё у AMD было 2.2 миллиардов долларов долга.

3В том году в AMD пришёл новый гендир Лиза Су, которая заметила важнейшую вещь — на волне успеха Интел стал «самодовольной» компанией 😴 Они сами производили свои процессоры, но у них давненько не было ярких новинок.

4Поэтому Лиза поставила всё на создание новой архитектуры, позволяющей собирать процессоры для разных задач из одного набора составных частей, как кубики из Лего. При этом она решила вынести их производство на сторонние фабрики.

5В результате AMD сумел запустить 7-нм процессоры, пока Интел всё ещё возился с 10-нм, захватил рынок игровых компьютеров с одними процессорами, игровых консолей — с другими, а серверов для датацентров — с третьими.

6К 2024 году доля AMD на рынке серверов выросла до 20%, а стоимость компании — в 100 раз, с 2 миллиардов долларов до 200 🚀

7Чисто физически и теоретически Интел мог сделать то же самое. Но им помешали это сделать не какие-то объективные причины, а субъективное самодовольство — «мы всё знаем лучше других», «мы всё можем сделать сами», «наши слоны самые большие в мире» и так далее 🐘

8Получается, что самый лучший способ конкурентного анализа — выяснить, кто из конкурентов стал самодоволен, в какой теме и по каким причинам. Чтобы сделать то, что полностью этому противоречит. Но что этот конкурент сразу не кинется делать, потому что ему помешает то самое самодовольство.

9Так-так, и кто у тебя самый самодовольный конкурент? 😉