1Случайно услышал вчера, что режиссёрский талант Спилберга состоит якобы в том, что он всегда выстраивает сцены в своих фильмах по принципу буквы Г. Например, герой сначала приближается, а потом сворачивает налево. Или сначала идёт вдоль кадра, а потом сворачивает и удаляется. Другими словами, герой у Спилберга всегда ходит буквой Г, как конь в шахматах 😉

2Забавно, что подобным образом должен быть выстроен и процесс делегирования, если ты хочешь воспитать из этого сотрудника героя 🦸🏻‍♂️

3Ведь сначала ты поручаешь ему то, что он умеет делать — а это можно считать шагом вбок. Но после этого тебе нужно поймать подходящий момент, чтобы подтолкнуть его сделать то, чего он раньше не умел — а это уже должно стать шагом вверх.

4Без этого шага вверх искусство «делегирование» останется банальной «спихотехникой», когда ты просто скидываешь на кого-то дела, которыми не хочешь заниматься сам.

5К тому же человек, долго и успешно делающий одно и то же, рано или поздно задумается — «а почему я не могу делать это сам или где-то в другом месте за бóльшую зарплату?».

6А если ты ему периодически подкидываешь новые вызовы, и он чувствует, что с тобой он всё время растёт — зачем ему куда-то уходить «по горизонтали», когда у него есть возможность расти «по вертикали».

7Решил кому-то что-то делегировать? Тогда продумай сразу шаг вбок и шаг вверх — не только что он может делать из того, что умеет, но и чему он должен в процессе научиться.