1Со-основатель Stripe Патрик Коллисон говорит, что «нанимать нужно медленно, иначе ты не сможешь нанять самых лучших». Сам Stripe потратил полгода, чтобы нанять первых двух сотрудников. И ещё полгода, чтобы нанять ещё четырёх. Откуда возникает странный вопрос!

2А как же Stripe полгода работал без сотрудников? А следующие полгода с 2 сотрудниками? Да и дальше, судя по логике, их количество сотрудников быстро не росло. Кто же всё нужное делал??? Ведь у любого обычного стартапера всё время «подгорает»!

3Он постоянно переполнен «важными и срочными» задачами. Поэтому у него с самого начала хронически не хватает то денег на найм сотрудников, то времени и способностей у тех, кого он нанял.

4Так, может быть, в этом и фишка? Нужно просто не переполняться задачами! К примеру, первые полгода стартап должен делать только то, с чем способна справляться сама команда основателей. Ещё полгода — плюс 2 сотрудника. Ещё полгода — ещё плюс 4. И так далее.

5Говорят, что успешный бизнес строится на умении говорить «нет» 90% открывающихся возможностей — занимаясь только самым главным. Но тогда этому лучше учиться с самого начала! Например, искусственно ограничивая количество возможных дел количеством сотрудников в своём стартапе 🙀

6Правда, некоторые могут возразить, что с таким подходом «без сотрудников» их стартап за первые полгода вообще ничего не сможет сделать. Но это, скорее, вызывает вопросы к качеству команды основателей 😉

7Так что, возьми и выдели самое главное, что тебе нужно сделать — считая, что в следующие полгода ты должен справиться с этим только существующими на сегодня сотрудниками и самими основателями.