Собирать референсы на новых сотрудниках у прошлых работодателей — это нормальная практика. Но вот какие необычные вопросы прошлым работодателям кандидатов задаёт Джейсон Фрайд из Basecamp.

1Что может нас в этом человеке удивить?

2За что его у вас недостаточно хвалили?

3Чего ему не хватило, чтобы добиться у вас успеха?

4Сделал ли он кого-то в вашей компании лучше?

5Если бы он у вас не работал, что было бы в вашей компании или его команде по-другому?

6Какое одно качество в нём вы бы хотели изменить?

7Он когда-нибудь менял своё мнение? Как именно и по каким причинам?

8А вы когда-нибудь меняли своё мнение под его влиянием?

9К какому его совету вы не прислушались, хотя, как оказалось, стоило бы?

10Как он изменился за то время, как вы его знали?

Это может оказаться слишком сильными вопросами для найма очередного винтика в корпоративную машину. Но для найма первых сотрудников в стартап или ключевых сотрудников в небольшую компанию — это очень даже правильно.