1Люди, решившие заняться новым проектом, обычно впадают в одну из двух крайностей — недооценка собственных компетенций… и их недооценка 😉 Это не опечатка!

2Первый тип недооценки — когда человек решает заняться чем-то совершенно новым. Типа риэлтор собрался стать программистом. Или наоборот 😉 Так человек обнуляет все свои компетенции.

3Второй тип — когда он считает, что теперь всю жизнь должен делать то же самое. Если работал в ресторанном бизнесе — значит, новый проект должен быть про рестораны. И это тоже недооценка компетенций.

4Потому что компетенции — понятие не «вертикальное», а «горизонтальное». Это не знание конкретной индустрии, а набор умений, которые позволили тебе добиться успеха в этой области.

5К примеру, у моего знакомого есть сеть ресторанов. Она стала успешна, потому что он сумел выстроить эту сеть так, что сам ни одним рестораном не управляет. Потому что он смог создать единообразные бизнес-процессы для управления рестораном, быструю систему внедрения этих бизнес-процессов в новые рестораны, а также систему контроля за их исполнением.

6Таким образом, его ключевая компетенция — это не ресторанный бизнес, а построение сетей. И эту компетенцию он в принципе может применить в новом проекте во многих других темах.

7А он решил заняться созданием софта 😉 Что может стать полным обнулением, как в случае риэлтора, решившего стать программистом. А может стать и выходом той же компетенции на новый уровень — если этот софт станет цифровым отражением его компетенций по построению и управлению сетями через призму новых технологий ИИ, например.

8Поэтому компетенции лучше считать не профессиональным навыком, а как суперсилой. А себя — суперменом или супервумен 😉

9А как ты можешь описать свою суперсилу, не используя названия и термины конкретной индустрии? А в каких других проектах можно такую суперсилу применить?