1Если компания ведём много перспективных проектов — возникает противоречие. С одной стороны, за сильно перспективным проектом лучше приглядывать самому гендиректору. С другой — считается, что оптимальное количество непосредственных подчинённых у руководителя не должно превышать 5–7 человек.

2У Дженсена Хуанга 55 непосредственных подчинённых!

3А секрет в том, что он никогда не встречается со своими непосредственными подчинёнными 1 на 1. Только со всеми вместе или в составе небольших групп, наверное, из тех самых 5–7 человек. Почему такое может быть эффективно?

4Каждый человек считает, что его проблемы и возможности уникальны 😉 Но это не так. Уникальных вещей нет — с точностью до общих принципов или даже деталей.

5Если обсуждать в группе проблему или возможности одного из его членов, умные люди смогут переложить сделанные выводы на себя — нужным способом адаптировав их к своей ситуации.

6Это только дуракам нужно всё разжёвывать на лично их примерах, давать прямые указания, а ещё и потом отвечать на вопросы типа «правильно ли я это делаю» 😉

7Таким образом, групповые встречи для умных людей — это возможность очень быстро учиться, обсуждая чужой опыт, перенимая подходы и делая выводы.

8К тому же такие групповые встречи заставляют всех топов всегда быть в курсе того, что происходит в других департаментах — находя при этом точки пересечения, позволяющие избегать дублирования и создавать синергию.

9В общем, любое ограничение — это только повод найти способ его хакнуть 😉