1Фаундеры часто считают, что стратегия стартапа — это ненужное «бла-бла-бла». В крайнем случае они про себя формулируют её как «хочу заработать много денег» или «хочу, чтобы этот продукт взлетел» 😉 Но правильная стратегия может сильно помочь!

2Правильная стратегия — это формулировка общей проблемы, которую ты хочешь помочь людям решить, или возможности, которую ты хочешь им дать.

3Если эта формулировка общая — значит, в её рамках можно создать не один, а много разных продуктов. И в обратную сторону, если в рамках одной идеи ты можешь придумать много разных продуктов, значит эта идея — стратегическая 😉

4Первое полезное следствие — если перестать зацикливаться на однажды придуманном продукте, то в рамках выбранной стратегии всегда можно придумать другой простой продукт, с которым можно побыстрее выйти на рынок.

5Второе полезное следствие — оставаясь в рамках той же стратегии, можно тестировать разные продуктовые гипотезы. Если первый продукт не полетел, стартап не нужно закрывать и уж тем более не продолжать пришпоривать уже мёртвую лошадь. Причём каждый даже неудачный опыт будет приносить новые инсайты, которые рано или поздно соберутся воедино и выстрелят — ведь мы продолжаем копать стратегически туда же, а не мечемся из стороны в сторону.

6Третье полезное следствие — если какой-то продукт оказался востребованным, можно, не мешкая, создавать следующий. Это будет не отвлечением или распылением — а синергией. Позволяющей цеплять разные сегменты той же аудитории на разные крючки, усиливать её лояльность к общему бренду и открывать новые источники выручки.

7А как можно сформулировать стратегию твоего стартапа? Какие разные продукты можно создать, оставаясь в рамках той же стратегии? Какой первый быстрый продукт можно создать? Какой новый продукт, обладающий синергией с предыдущим, можно запустить?