1Рост популярности удалённой работы вызывает споры, как стартапу лучше работать — на удалёнке или в офисе. При этом все сходятся в том, что тут есть интересная особенность.

2Хороший сотрудник будет хорошо работать и на удалёнке. А плохого в офисе можно ещё как-то подпинывать, а на удалёнке он вообще охренеет. Так что — стартапу лучше собирать команду в офисе? Не совсем.

3Фишка в том, что у стартапа слишком мало денег, чтобы тратить их на хреновых сотрудников. И слишком маленькая команда, чтобы позволить хреновым сотрудникам её разлагать.

4Поэтому работать слаженная команда стартапа может где угодно. А вот испытательный срок кандидаты должны проходить на удалёнке. Потому что так очень быстро выяснится, кто из них окажется хреновым сотрудником, а кто нет.

5«Не, ну так никто из новеньких не справится» :-( Не «никто», а «мало кто». Именно столько хороших сотрудников и есть ;-)