1В любых переговорах обычно побеждает та сторона, которая меньше другой заинтересована в достижении договорённостей. Потому что тот, кто больше заинтересован — вынужден идти на уступки и компромиссы.

2Та же фигня и с делегированием. Успешно делегировать, чтобы получить в случае успеха отличного сотрудника или партнёра — может только тот, кто действует по принципу: «Либо он сам, либо ну его на хрен».

3То есть либо этот человек или команда справится с проектом сама с минимальной помощью с твоей стороны. Либо этот проект умрёт — ну и хрен с ним.

4Если этот проект для тебя слишком важен — ты неминуемо будешь в него сам влезать в каждой сомнительной или критичной ситуации. Подменяя собой того, кому ты этот проект делегировал.

5Хотя настоящие лидеры рождаются только в момент самостоятельного преодоления сомнений, проблем и кризисов. А когда другой человек уверен, что ты как старший товарищ всегда придёшь ему на помощь — этого не происходит. И цель делегирования изначально не может быть выполнена.

6Поэтому совет парадоксальный. Хочешь начать реально делегировать — создавай побочные проекты, от смерти которых ты ничего не потеряешь. И поручай их тем, на кого ты возлагаешь особые надежды.

7Заранее смирившись с тем, что они их на корню загубят.

8Зато в случае успеха кто-то из них превратится в такого монстра, который с лихвой окупит твои потери и риски на всех остальных.

9Да и рискованный проект может неожиданно выстрелить ;-)