1«У меня нет времени заниматься обучением новичков», — вспылил один комментатор моего недавнего поста про иной способ описания вакансий.

2«А чем же ты тогда занимаешься?», — подумал я, потому что вспомнил старую историю.

3Когда-то давным-давно, будучи основателем своей первой компании, я на одной из тусовок разговорился с основателем другой компании — тоже программистом по образованию. Я хвалился тем, что сам по-прежнему программирую. А он — тем, что уже перестал это делать ;-)

4Та моя компания давно закрылась. А компания этого чувака давно стала миллиардной не в рублях и живёт до сих пор.

5Старая истина: «Есть только одна работа, которой должен заниматься основатель с самого начала до самого конца — это найм и увольнение».

6Обучение — это неотъемлемая часть процесса найма и увольнения. Сначала основатель занимается этим сам с непосредственными исполнителями. Потом он начинает нанимать, обучать и увольнять тех, кто должен нанимать, обучать и увольнять других.

7Если он, конечно, строит масштабируемый бизнес. А не занят самозанятостью — типа вырезания деревянных ложек для десятка-другого клиентов. Тогда обучение — это явная потеря времени на вырезание ложек самому.

8А если у тебя конвейер с десятками и сотнями вырезальщиками ложек — тут ни на что, кроме как на найм и обучение, времени фиг найдёшь.

9Фишка в том, что до какого-то уровня выгоднее всё делать самому — пусть даже и с помощниками. Но если целиться выше и шире — то лучше инвестировать недозаработанные лично самим деньги в налаживание процесса обучения. Чтобы потом иметь возможность масштабироваться.

10В общем, «учить или не учить» — это вопрос только личных амбиций и размера целевого рынка. То есть то, что каждый для себя выбирает сам.