1Каждая профессия вызывает профдеформацию. Создание стартапа — небыстрое дело, требующее перебора множества идей и прохождения пути превращения самой удачной из них в бизнес. Так что стартаперство можно назвать временной профессией ;-)

2Поэтому у основателей тоже развивается профдеформация. И вот два самых страшных её варианта.

3Профедеформация номер раз — это подмена показателей бизнеса на метрики стартапа. Сколько тысяч строка написано, сколько свойств реализовано, сколько презентаций сделано, сколько пользователей зарегистрировалось и так далее. Хотя единственный показатель, имеющий смысл для бизнеса — это деньги. Считаем ли мы выручку, прибыль или динамику их роста — зависит уже от стадии и стратегии.

4Подсчитывать метрики — это как играть в покер на спички. Но нельзя научиться играть на деньги, играя на спички.

5Профедеформация номер два — это зашоривание, являющееся результатом того, что основатель всё глубже погружается в свою тему.

6Во-первых, он по умолчанию начинает считать, что все остальные темы менее важны — и ищет варианты собственного развития только в пределах своей поляны. Хотя она может оказаться маленькой и затоптанной.

7Во-вторых, он перестаёт обращать внимание на всё, что находится за пределами этой поляны. Хотя все самые прорывные идеи — это либо а) перенос концепций с одного рынка на другой, либо б) создание нового на стыке двух рынков.

8Когда-то начали говорить о «Т-образных» людях — они знают глубоко что-то одно (вертикаль в Т) и по чуть-чуть много чего (горизонталь).

9Продолжая эту аналогию, можно сказать, что сегодняшний основатель должен стать «человеком-расчёской» ;-) Который знает много чего поглубже чем чуть-чуть, и может даже не являться глубоким специалистом в чём-то одном.