1Product/market fit ищут изобретатели. Они или пытаются найти дырочку, в которую можно воткнуть их палочку. Или выстрогать такую палочку, которая воткнётся в приглянувшуюся им дырочку. Палочка — это продукт, дырочка — это ниша на рынке.

2Циничные основатели берут готовые идеи — и ищут драйверы роста, оперевшись на которые они смогут раскатить эту идею на весь рынок, опередив тем самым конкурентов.

3Цукерберг не придумал социальную сеть. Безос не придумал интернет-магазин и маркетплейс. Братья Макдоналд не создали глобальную сеть бургерных, это сделал Рэй Крок — выкупивший в конце концов товарный знак у братьев.

4Со Старбаксом было ещё интереснее. Сами основатели Старбакс ничего не придумывали, а подсмотрели идею кофеен с качественным кофе у Альфреда Пита. Свою первую кофейню они открыли в 1971 году — спустя 5 лет после открытия оригинала.

5В 1983 году недавно нанятый в Старбакс Говард Шульц поехал в командировку в Милан и впечатлился идеей полутора тысяч кофеен в одном городе — после чего предложил создателям Старбакса быстренько построить федеральную сеть кофеен.

6Создатели отказались, а в 1985 году Шульц ушёл из Старбакса и открыл сеть кофеен Иль Джорнале. В 1987 году он выкупил Старбакс у его создателей, объединил его с Иль Джорнале — и начал быстро раскатывать по всему миру сеть кофеен. Которую мы сейчас знаем под именем Старбакс.

7Кажется, что пора плюнуть на концепцию «минимального жизнеспособного продукта» — она идеологически вредна. Ведь она заставляет нас придумывать и тестировать идеи новых продуктов — то есть становиться изобретателями палочек и искателями дырочек.

8Гораздо выгоднее заняться поиском «минимального жизнеспособного драйвера роста» — с помощью которого можно максимально быстро и максимально дёшево раскатить по всему рынку уже готовую идею.