1Если хорошенько задуматься, есть неожиданная разница в целях посевного раунда инвестиций и первого раунда инвестиций на рост.

2Лозунг посевного раунда: «Посмотрим, сможешь ли ты сделать это сам?». Лозунг раунда A: «Посмотрим, можешь ли ты нанять людей, которые сделают это за тебя»? Ибо самая частая болезнь роста стартапа — это неспособность основателя превратиться в CEO.

3Чтобы попасть в список кандидатов на инвестиции, нужно хоть что-то предъявить. Понятно, что на посевном раунде — это минимальный жизнеспособный продукт. А что предъявлять на раунде А? Максимальный жизнеспособный продукт? ;-) Или что?

4Так ведь явно ответ вытекает из лозунга раунда А. Нужно предъявить «минимальный стратегический найм». То есть нанять первого профессионала высокого уровня, способного выполнять часть стратегических задач по росту за тебя, и показать первые результате его работы.

5На мой взгляд, это просто отличный критерий, который не лежит на поверхности, но который много о чём говорит. Готовитесь к подъему инвестиций на рост? Тогда первый вопрос — какого профессионала нужно нанять первым, и какую задачу перед ним поставить.