Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
показать все
15декабря2021
Чрезвычайно полезная близорукость

1Хватит обсуждать «планы развития» стартапа. План развития у стартапа может быть только один — какой и когда следующий шаг мы должны сделать и какой результат от этого планируем получить. Всё.

2Потому что стартап по определению — это временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.

3«Для поиска»!!! А это значит, что бизнес-модель ещё не найдена. Какой, к чёрту, может быть план развития ненайденной бизнес-модели?

4А если вы считаете, что бизнес-модель уже найдена, то это уже не стартап, а бизнес. Тогда будьте добры показать выручку, динамику её роста, протестированные способы её увеличения, потолок роста, узкие места бизнес-процессов, ожидаемый возврат на инвестиции и всякие прочие скучные цифирки и факты.

5И это никакой не наезд, а очень конструктивный совет, который позволит сэкономить кучу времени, сил и денег, которые вы собираетесь вложить в развитие того, чего ещё нет.
 
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com