Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
показать все
5ноября2021
Придумывать или видеть?

1Часто Red Bull приводят в качестве эталонной модели бизнеса. Начали якобы с нуля, стали лидером на рынке энергетических напитков, прибыльные, остались частной компанией.

2Однако стоить вспомнить историю. Маркетинговый директор немецкой компании Blendax, производящей зубную пасту, Дитрих Матешиц в 1982 прилетел по делам в Таиланд, и его замучил джетлаг. Он случайно купил местный энергетический напиток Krating Daeng, который избавил его от мучений. Этот напиток производился в Таиланде с 1976 года.

3Напиток так восхитил Дитриха, что в 1984 году он заключил партнерство с семьей Йувидхийа, владевшей напитком, на выпуск адаптированной версии Krating Daeng для европейского и американского рынка. Каждый из партнеров вложил по $500K в совместное предприятие. В 1987 году адаптированный напиток ворвался на рынок под названием Red Bull.

4Многие утверждают, что Red Bull — это отличная компания. Я с этим совершенно согласен. Только хочу обратить внимание на то, что отличные компании часто начинаются не с придумывания чего-то нового с нуля, а с умения видеть чужие перспективные идеи. А вот дальше есть уже варианты — клонировать или участвовать. Есть ощущение, что это более короткий путь к результату, чем изобретение велосипедов.

5Тем, кто по традиции будет называть пример с Red Bull «ошибкой выжившего», хочу напомнить о том, что Tesla основал вовсе не Илон Маск ;-) И из Старбакса и Макдональдса сделали империи совсем не те люди, которые их основали.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
 
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com