1Интересно, а зачем стартапы в письмах с инвестиционной презентацией вставляют фразу о том, что они «хотели бы получить обратную связь по проекту»? Наверное, они у девушек тоже спрашивают, по какой причине они им не дают? ;-)

2Или их укусили носители фразы «просишь денег — получишь совет, просишь совета — получишь деньги»? Но зачем же тогда просить одновременно и денег, и совета? ;-) Я уж не говорю о том, что сформулировать правильный вопрос для совета — это очень непростое дело, которое не укладывается в бессмысленную фразу «дайте обратную связь».

3Один мой знакомый — довольно успешный стартапер — рассказывал мне, что очень гордился свои умением строить в экселе бизнес-планы. Пока еще более известный инвестор не сказал ему, что в любом бизнес-плане важен не сам план и расчёты, а предположения (assumptions), на которых он основывается.

4Поэтому практический вывод — выкиньте из своей презентации все выводы, планы и расчёты. Оставьте только один список предположений, на которых всё это базируется. И вот это уже вполне может стать поводом для обдумываний и обсуждений. А всё остальное — надо просто пробовать делать.