1В 1997 году Стив Джобс вернулся в Apple, и жизнь компании изменилась. Хотя в том же году Майкл Делл сказал, что «если бы я руководил Apple, то я бы закрыл компанию и раздал бы остаток денег акционерам».

2В компании в это время был принят принцип раздельного учёта прибылей и убытков по каждому из продуктов. И наблюдался забавный парадокс — Apple терял около миллиарда долларов в год… но каждое продуктовое подразделение по отчетам было прибыльным.

3Первое, что сделал Джобс — уничтожил по-продуктовое разделение, введя единый учет прибылей и убытков по компании, и завязал вознаграждение руководителей продуктов на результаты работы компании в целом. Публичным этот факт стал недавно — во время слушаний по делу Epic Games против Apple, когда Тим Кук заявил, что не может оценить прибыльность App Store, так как у Apple нет механизма оценки прибыльности отдельных продуктов.

4Это довольно интересный ход, который могут рассмотреть руководители компаний, имеющих несколько продуктов. А маленькие стартапы могут посмотреть на это с еще более простой точки зрения: например, нельзя считать, что разработчики работают хорошо, а продажники — плохо. Если результаты неудовлетворительны — плохо работают все.

История подсмотрена здесь: https://medium.com/inc./this-was-steve-jobss-most-important-observation-when-he-returned-to-apple-it-changed-everything-3bcc7bee6a6f