1Тема номер раз. Понять, может ли кандидат думать не так, как вы. Пусть он расскажет о примерах того, как он круто решил какие-нибудь сложные задачи на прошлой работе. Расскажите о задачах, которые ему нужно будет решать у вас — что он может предложить в качестве вариантов их решения? Узнали ли вы что-то новое для себя в процессе разговора? Если нет — хреново. Нам ведь нужно нанимать на конкретные задачи людей, которые могут с ними справляться лучше, чем мы. А не хуже.

2Тема номер два. Понять, насколько сильно кандидат хочет работать именно у вас. Задайте несколько вопросов, ответ на которых есть на вашем сайте. Если он на них не ответит — значит, он не приложил даже минимальных усилий, чтобы понять, чем и как вы занимаетесь. Другими словами, вы для него — проходной вариант. Работать он будет с тем же отношением и с тем же уровнем лояльности.

3Тема номер три. Понять, насколько он способен конструктивно воспринимать критику. Не превратится ли работа с ним в цепочку обид и скандалов. Дайте ему коротенькую критическую обратную связь по прошедшему интервью. Как он отреагирует? Встанет и уйдет? Начнет рассказывать, что вы ничего не понимаете? Начнет говорить, что он имел в виду совсем другое? Или попросит посоветовать что-то еще? Озвучит ли он какие-то выводы, которые пришли ему в голову?

Навеяно вот этим: https://entrepreneurshandbook.co/three-simple-tests-to-ensure-you-hire-great-people-1bc0a083bc13