8декабря2020
Может, хватит биться лбом об стену?
1Знаете ведь такие бесконечные обсуждения в стартапах под лозунгом «Что делать?» — когда раз за разом основатели пытаются найти решение той же самой задачи.
2В субботу делал для FastFounder обзор книги Sprint. В ней описывается используемая в Google Ventures методика создания прототипа продукта за пять дней. Методика заслуживает отдельного интереса. Но она базируется на утверждении, что даже большую и сложную продуктовую задачу можно решить за пять рабочих дней.
3Отсюда можно сделать логичный вывод. Если бизнес-задачу не удается решить за неделю — либо а) надо, наконец, ее начать решать, либо б) не надо ее дальше решать. Ее надо переформулировать. То есть сделать одну из трех вещей:
Найти новую информацию, которая может изменить начальные условия. Любое «новое» решение — это пересборка старых.
Убрать какие-то ограничения на способ решения. Включая те, которые мы считаем само собой разумеющимися.
Изменить результат, который мы хотим получить. Не уменьшить, а изменить. Или вообще увеличить ;-)
4Есть в вашем стартапе задача, над которой вы уже долго бьетесь? Тогда либо пять дней на решение, либо переформулируйте.