1В этот раз я с особым вниманием отсматривал выпускников Y Combinator со вчерашнего и позавчерашнего демо-дня, потому что мне надо было вытащить оттуда интересные модели, достойными копирования, для Fast Founder.

2Отсмотрел около 200 стартапов. И вот, что я имею вам сказать — в описаниях подавляющего большинства стартапов, принятых в самый лучший в мире стартап-акселератор, нет ничего выдающегося. Никакой, прости господи, инновационности. Никаких уникальных бизнес-моделей. Ни-че-го.

4Что за фигня? А теперь представьте себе десяток тысяч людей, решившихся подать заявку в YC. Тысячу прошедших первый тур. Которых потом прогоняют через предварительное интервью с неудобными вопросами, а потом десятиминутное собеседование, на котором тебе надо доказать, что у тебя миллиардный рынок, в продукте есть магия, ты амбициозен и компетентен, и ты умеешь отвечать в стрессовом режиме на жесткие вопросы циничных и умных людей так, чтобы тебе поверили.

5Что такого особенного есть в тех, кого приняли? Они хотят и умеют конкурировать. И они в этой конкуренции выигрывают. Поэтому хрен с ним, с чего они начали. Если они умеют конкурировать, то через пару-тройку лет такого же въебыв@ния они победят достаточно конкурентов, чтобы занять достойное место на рынке.

6«Мы же тоже въебыв@ем!», — закричите вы. Как ни парадоксально, но большинство людей въебыв@ет, чтобы избежать конкуренции. Они выбирают каменистую лужайку с чахлыми кустиками вдали от плодородных полей, которые возделывают серьезные люди. И пытаются вырастить на этой убогой полянке богатый урожай. Конечно, для этого надо въебыв@ть. Только не ради богатого урожая, а ради выживания. А это совсем другая история.

7В общем, есть только одна вещь, которая имеет значение для тех, кто хочет чего-то добиться — в стартапах, в карьере, в музыке whatever. Желание и умение конкурировать. А для всего остального есть эксперты, менторы и инвесторы.