1Опишите большую цель, к которой мы все идем.

2Определите ближайший шаг, за который он будет отвечать. Не очень длинный. У которого должен быть конкретный измеримый результат.

3Опишите уровень результата. Что будем считать «плохо», «нормально» или «очень хорошо»?

4Определите, что от этого результата получит менеджер в случае разных исходов?

5Спросите – верит ли он, может ли он, готов ли он?

6Уточните, какие ресурсы ему нужны для достижения результата? Есть ли у вас эти ресурсы? Можете ли вы ему их выделить?

7Напишите словами цели, сроки, параметры результата, план выделения ресурсов. Подпишитесь оба.

8Отвалите от него.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне