Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
теги ▸ стартап
показать все
2марта2022
Идея дня: Много маленького в одно большое

Раунд: $32M, 25.02.2022

Мелкому бизнесу трудно выжить в тяжёлые времена. Может быть, многим мелким стоит объединяться в одно большое? Во-первых, так проще выжить. Во-вторых, это даёт возможность сэкономить на затртах за счёт масштаба. В-третьих, на одно большое можно найти эффективных управленцев. Этот тренд уже начинают осёдлывать западные стартапы. Возможно, то самое время начать перенимать их опыт. Читать дальше: https://fastfounder.ru/mnogo-malenkogo-v-odno-bolshoe/
1марта2022
Идея дня: Подсунуть и продать

Раунд: $17M, 24.02.2022

Треть выручки Амазона приходится на продажу товаров, подсунутых им в качестве рекомендаций. Но у Амазона огромный объём данных о покупках огромного количества товаров — поэтому он точно знает, что рекомендовать. А что делать маленькому интернет-магазину? Оказывается, можно хакнуть процесс и создать платформу, которая будет выдавать отличные рекомендации и увеличивать выручку с первого же дня. Читать дальше: https://fastfounder.ru/podsunut-i-prodat/
27февраля2022
Идея дня: Простая масштабируемая возможность

Раунд: $1.6M, 14.02.2022

Рынок онлайн-заказов еды растёт. Фокус в том, что рестораны и тёмные кухни становятся технологическими компаниями. Любые технические проблемы мгновенно бьют по кошельку их владельцев. Однако содержать собственных ИТ-специалистов небольшим сетям экономически невыгодно. И тут мы видим, как из ниоткуда появляется возможность для построения на этом рынке нового хорошо масштабируемого типа бизнеса. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prostaja-masshtabiruemaja-vozmozhnost/
26февраля2022
Идея дня: Прозрачность на автопилоте

Раунд: $23.7M, 24.02.2022

Я давно убедился в том, что проблемы во взимоотношениях между стартапом и инвестором возникают из-за непрозрачности. Стартап считает, что он пашет как проклятый. А инвестор тупо не понимает, что происходит. Потому что общаются они словами, а не цифирками. Но регулярные детальные отчёты — этот тот ещё геморрой. Хотя современные технологии уже позволяют поставить этот процесс на автопилот. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prozrachnost-na-avtopilote/
25февраля2022
Идея дня: Дадите денег на кино?

Рост рынка видеостриминга потянул за собой рост рынка по производству видеоконтента. Неожиданный факт в том, что 65% лицензируемого видеостримингами контента производится не мейджорами, а независимыми студиями — которым не хватает денег на качественное и дорогое производство. А это открывает новые возможности на незаметном раньше рынке инвестиций в производство медиаконтента. Читать дальше: https://fastfounder.ru/dadite-deneg-na-kino/
24февраля2022
Мы сделаем вам неудобно

1Питер Тиль говорил, что стартап должен стремиться не к успешной конкуренции, а к монополии.

2Как проще всего понять, что мы превращаемся в монополию? Вы будете смеяться, но самый простой критерий — «люди жалуются, что им неудобно, но пользуются»! Как говорил Цукерберг: «Вам что-то не нравится? Найдите себе другой Фейсбук.».

3А отсюда вытекает не менее смешной вывод. Если мы нацелились на то, чтобы стать монополистом — нам можно (или нужно?) выпускать неудобные первые версии. Если люди, несмотря на неудобство, этим пользуются — мы на правильном пути к построению монополии.

4А вот если говорят «неудобно» и не пользуются… Первый вариант — на это либо нет потребности вообще, и неудобство всего лишь отговорка. А мы будем тратить время на то, чтобы сделать это удобным. Второй — они пользуются тем, где то же самое, но удобнее. Но ведь это уже не монополия, а конкуренция.

5Короче. Если нам говорят, что нашим продуктом «неудобно пользоваться» — можно не тратить время на его улучшение, а перестать им заниматься вообще. Чтобы начать делать другой неудобный продукт ;-)

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com