1. Легендарный партнёр Уоррена Баффетта Чарли Мангера сказал как-то фаундеру миллиардного технологического стартапа в сфере логистики, что ему очень нравится его проект… потому что у него «тупые конкуренты» 🤣 А вот что имелось в виду под тупостью.
2. Если бы фаундер-программист пытался бы «перепрограммировать» конкурентов-программистов — это была бы борьба умов. А в логистике умение программировать оказалось нечестным конкурентным преимуществом против не умеющих программировать логистов.
3. Это значит, что фаундеру стоит знать свои сильные стороны — но чтобы выбрать сферу, где большинство игроков в этом слабы 💪
4. Грубо говоря, программисту нужно делать стартап в какой-то отсталой в технологическом смысле отрасли. А опытному операционщику — наоборот, в технологической сфере 😮 Потому что у технарей эти компетенции обычно находятся на зачаточном уровне 😉 Понятно, что это совсем грубые примеры — но тем не менее.
5. Другими словами, получается парадоксальная вещь. Чтобы было проще победить — нужно идти не туда, где ты уже всё знаешь. А туда, о чём ты мало чего знаешь 😱
6. Рассчитывая на то, что такие как ты туда поэтому тоже не особо охотно идут. И поэтому твоя сила может оказаться там редкой и востребованной ✌️
