1. Два чувака из Notion и Ramp изложили своё видение того, как компании трансформируются под влиянием ИИ:
— 1 уровень: ИИ как партнёр для размышлений. ИИ помогает сотрудникам узнавать что-то новое и улучшать свои решения.
— 2 уровень: ИИ как персональный ассистент. ИИ время от времени выполняет задачи, порученные ему сотрудником, экономя тем самым время его время.
— 3 уровень: ИИ как коллега. ИИ регулярно выполняет повторяющиеся задачи, экономя тем самым время целой команды сотрудников.
— 4 уровень: ИИ как система. ИИ начинает выполнять критически важные для всей компании задачи, помогая ей масштабироваться
2. Практически одновременно с этим Zapier выложил систему рейтингов для ранжирования сотрудников по уровню использования ИИ
— 1 уровень: сотрудник использует ИИ в качестве персонального ассистента для поиска информации и выполнения простых задач.
— 2 уровень: сотрудник создаёт процессы, в которых ИИ начинает выполнять отдельные регулярные задачи.
— 3 уровень: сотрудник создаёт команду ИИ-агентов для автоматизации существующих бизнес-процессов.
— 4 уровень: сотрудник трансформирует бизнес-процессы, которые с помощью ИИ теперь начинают выполняться уже по-другому.
3. Как мы видим, эти уровни из полностью независимых источников очень похожи друг на друга. А значит, в этом реально есть рациональное зерно.
4. А самое главное — это относится не только к тому, как должна работать твоя компания. Но и к тому, какие продукты ты должен разрабатывать!
5. А твой теперешний продукт — он ещё для автоматизации или уже для трансформации? 😉
6. Но если серьёзно — а как именно можно трансформировать бизнес-процессы твоих клиентов? 🚀
