1. В 1984 году компания Haier умирала. Четверть продукции была дефектной. Мораль сотрудников была настолько низка, что они мочились и испражнялись прямо в цехах. И тогда в компанию пришёл новый генеральный директор, который изменил всё.
2. «Каждый сотрудник должен стать генеральным директором», — под этим лозунгом компания была разбита на микро-компании из 10–15 человек, которые могли сами нанимать и увольнять сотрудников, назначать им зарплаты, работать с кем угодно, даже с конкурентами — но получать деньги только за результат.
3. При этом из компании было уволено 10 тысяч менеджеров среднего звена, которые оказались лишними. А нормальные рабочие уволили ссунов и срунов из своих микро-компаний, наняв вместо них других, но уже нормальных.
4. В 1988 году Haier получил первую национальную золотую медаль за свою продукцию. В 1993 году компания вышла на шанхайскую биржу. В 1999 году она стала глобальной. В 2013 году почти треть домашней техники, которые покупали китайцы, была произведена Haier.
5. Сейчас Haier состоит из более чем 4 тысяч микро-компаний и находится на 407 месте в списке Fortune Top 500.
6. У Марка Цукерберга есть правило — нанимать в качестве своих прямых подчинённых только тех людей, на которых он сам захотел бы работать в альтернативной вселенной.
7. Но тогда можно сформулировать «правило Haier для стартапов» — нанимать в качестве ключевых сотрудников только тех, кто в альтернативной вселенной смог бы стать CEO микро-компании 😉
8. А может быть, и не в альтернативной? 🤔
