Собирать референсы на новых сотрудниках у прошлых работодателей — это нормальная практика. Но вот какие необычные вопросы прошлым работодателям кандидатов задаёт Джейсон Фрайд из Basecamp.
1. Что может нас в этом человеке удивить?
2. За что его у вас недостаточно хвалили?
3. Чего ему не хватило, чтобы добиться у вас успеха?
4. Сделал ли он кого-то в вашей компании лучше?
5. Если бы он у вас не работал, что было бы в вашей компании или его команде по-другому?
6. Какое одно качество в нём вы бы хотели изменить?
7. Он когда-нибудь менял своё мнение? Как именно и по каким причинам?
8. А вы когда-нибудь меняли своё мнение под его влиянием?
9. К какому его совету вы не прислушались, хотя, как оказалось, стоило бы?
10. Как он изменился за то время, как вы его знали?
Это может оказаться слишком сильными вопросами для найма очередного винтика в корпоративную машину. Но для найма первых сотрудников в стартап или ключевых сотрудников в небольшую компанию — это очень даже правильно.
