1. Если ты хочешь, чтобы твой сотрудник чему-то научился — дай ему задачу, которую он не сможет выполнить, этому не научившись.
2. Заодно и поймёшь, кого из сотрудников имеет смысл продвигать, а кого можно и уволить. Зачем тебе сотрудники, которые неспособны учиться сами?
3. Кстати, на собеседованиях при приёме на работу выясняют область и уровень знаний кандидата — чтобы на время испытательного срока дать ему подходящую для этих знаний задачу. Но почему так?
4. Ведь лучше дать ему задачу, которую с этими знаниями решить нельзя! Чтобы проверить, сможет ли он этому за время испытательного срока научиться.
5. А ты сам давно ставил перед собой задачу, которую ты не можешь на текущем уровне знаний и компетенций решить? А как ты тогда растёшь?
