1. Важная вещь, которой учат в Y Combinator — не ограничивать свои возможности выбором из двух вариантов. Типа: «У нашего стартапа проблемы. Что нам делать — а) срочно бежать за инвестициями или б) резать расходы?».
2. Хм, а что других вариантов нет? Например, попробовать продать свой продукт другой аудитории или другим способом — чтобы найти деньги у клиентов? Это, конечно, самая прямолинейная альтернатива, но даже в таком виде она может стать для многих неожиданным откровением 😉
3. Один из фаундеров оставил в комментариях другой забавный пример: «Мы в команде долго спорили по поводу того, какую цену поставить на дорогой по себестоимости сервис — а) высокую, чтобы окупаться, или б) очень высокую, чтобы на нём ещё и зарабатывать. А потом решили перестать его оказывать вообще 😉 Потому что он был средненько востребован и плохо масштабируем.».
4. В общем, стоит принять за данность, что всегда есть ещё один способ. Ведь если верить в то, что он непременно есть — тогда в конце концов его удастся найти!
