Делегирование — это не спихотехника

1. «Основной инструмент привлечения пользователей у нас — это онлайн-конференции. Но я уже вскрываюсь их организовывать. А инвесторы говорят мне — тыжоснователь, поэтому ключевую работу должен делать сам. А вы как думаете?», — спросил меня основатель на вторничной встрече.

2. «А я думаю так: если ты можешь написать инструкцию, нанять человека, который напишет набор дополнительных инструкций, наймёт людей и сможет организовывать в десять раз больше, чем ты — это нужно делать», — отвечаю я.

3. Другими словами, делегирование — это не передача другим тех дел, которыми тебе самому надоело заниматься. А передача того, что готово и способно к масштабированию — чтобы это выросло в условных десять раз.

4. Правда, при этом важно не забывать и про другую сторону медали — в какой-то момент прекращать делать самому то, что к масштабированию никак не подготавливается