Чеклист для венчурного стартапа

1. Есть ли у нас конкурент. Кто это – конкретный сервис или «привычный способ делать это»?

2. Насколько много людей и насколько часто «делают это»? Уговариваем ли мы людей делать что-то новое или предлагаем им сменить привычный способ на наш новый?

3. Опирается ли наш новый способ на какие-то изменения, которые происходят сейчас в технологиях или на рынке?

4. Что мы считаем критерием успешности проверки гипотезы – количество клиентов, выход в прибыль или процент конверсии перешедших со старого способа на новый?