О планировании в стартапе

1. Планы бывают краткосрочные и долгосрочные. И то, и другое – тем не менее, планы.

2. Стартап отличается тем, что всего его планы краткосрочные – потому что они посвящены поиску и проверке гипотезы, которая может лечь в основу долгосрочного плана.

3. Краткосрочность планов стартапа – это его достоинство, а не недостаток.

4. Даже больше того, долгосрочный план у стартапа – это признак ложной уверенности основателей в том, что первоначальная гипотеза верна. Именно эта ложная уверенность – причина потери времени и денег.

5. Отсутствие хоть какого-то плана в действиях стартапа – это признак отсутствия гипотезы.

6. План можно и нужно менять, но в каждый момент времени должен быть хоть какой-то гребаный план.